2024 visade sig vara ett utmanande år för DLG-koncernen med svåra marknadsförhållanden som satte verksamheten på prov. Under den kommande perioden kommer gruppen att koncentrera sig på strukturella anpassningar, förenklingar och utnyttjande av synergier för att förbättra den långsiktiga konkurrenskraften.
Utmanande marknadsförhållanden, höga räntor, en normaliserad prisnivå, minskande volymer inom affärsområdena Food and Energy samt en avmattning i tysk ekonomi skapade tillsammans en nästan perfekt storm som påverkar koncernens årsresultat.
År 2024 uppgick omsättningen till 60.7 miljarder DKK jämfört med 67.4 miljarder DKK 2023, medan EBITDA landade på 2.3 miljarder DKK jämfört med 2.7 miljarder DKK året innan. Resultatet före skatt uppgick till – 53 miljoner DKK medan resultatet efter skatt var – 185 miljoner DKK.
”Det är flera externa faktorer som har utmanat vår verksamhet under 2024. Det är något som vi måste agera på och understryker att det finns ett ökat behov av att anpassa vår verksamhet till framtiden och stärka vår konkurrenskraft, för att försäkra oss att vi fortsätter att vara en stark partner för våra ägare och kunder. Vi måste lägga starkare tonvikt på vår kärnverksamhet, fokusera på förenkling, utnyttja synergierna inom koncernen och bygga en ännu närmare relation med våra ägare och kunder”, säger koncernchef Peter Giørtz-Carlsen.
”Vi måste lägga starkare tonvikt på vår kärnverksamhet, fokusera på förenkling, utnyttja synergierna inom koncernen och bygga en ännu närmare relation med våra ägare och kunder.”
PETER GIØRTZ-CARLSEN, KONCERNCHEF DLG GROUP
DLG-koncernen genomför också en rad strukturella justeringar i verksamheten för att möta de förändrade marknadsförhållandena. Årsresultatet innehåller därför ett antal särskilda poster och nedskrivningar, vilket gör att det sammanlagda resultatet för året är negativt. Som en följd av det blir det ingen vinstdeklaration till ägarna i år. Under de senaste fem åren har DLG delat ut mer än 800 miljoner DKK till sina ägare.
”Som kooperation är det långt ifrån tillfredsställande att leverera ett årsresultat där vi inte delar ut vinst till våra ägare. Däremot har vi tagit ett medvetet beslut att göra nödvändiga strukturanpassningar nu och vi tar de första stegen mot att säkerställa ett starkare och mer hållbart DLG på lång sikt. En stabil vinstdeklaration för våra ägare är ett oförhandlingsbart mål för oss”, säger Peter Giørtz-Carlsen.
Låg skörd och sjunkande råvarupriser
Efter en period av prisökningar drivna av en extraordinär global efterfrågan, normaliseras nu prisnivåerna inom livsmedels- och energibranschen. Avkastningen av den europeiska skörden år 2024 var upp till 10 % under genomsnittet och EU:s spannmålsexport minskade med 33 % jämfört med föregående år, främst på grund av sjunkande råvarupriser över hela världen.
Trots den konkurrensutsatta marknaden har DLG framgångsrikt tagit ytterligare marknadsandelar i Danmark, och de positiva effekterna av omvandlingen inom Team Agrar och Vilofoss Group är nu tydliga i resultaten. Återigen bidrar Danägg med starkt resultat.
”Vår kärnverksamhet vilar på en solid grund. Vi bör stärka den för att uppfylla vår ambition att bli våra kunders föredragna partner, både i deras dagliga verksamhet och i den gröna omställningen”, säger Peter Giørtz-Carlsen.
Svag tysk ekonomi påverkar efterfrågan
Avmattningen i den tyska ekonomin påverkar energi- och bygghandelsdivisionerna, med vikande efterfrågan under hela 2024. Inom den tyska byggbranschen är de lägre aktivitetsnivåerna särskilt påtagliga inom byggandet av småhus och lägenheter, där antalet utfärdade bygglov minskade med 22 % respektive 19 %. Ändå fortsätter DLG Groups bygghandelsdivision att leverera tillfredsställande marginaler på en mycket konkurrensutsatt marknad.
”Vi skulle naturligtvis välkomna ett lyft i den tyska ekonomin, men först och främst måste vi ta ansvar för att stärka vår konkurrenskraft och säkerställa framtida tillväxt i Tyskland, som förblir en nyckelmarknad för oss”, säger Peter Giørtz-Carlsen.
Påskynda övergången till framtidens DLG-koncern
Det är en strategisk prioritet för DLG Group att leverera viktiga bidrag till den gröna omställningen. År 2024 bildade DLG ett strategiskt partnerskap med Novo Holdings för att förbättra växtförädlingsinsatserna, gjorde en betydande investering i Argentina för att säkerställa import av segregerad avskogningsfri soja för den nordeuropeiska marknaden, och viktiga kommersiella steg togs för att främja marknaden för regenerativ lantbruk. För att skapa värde i den gröna omställningen måste DLG:s fokus på detta område ligga ännu mer i linje med kärnverksamheten framöver.
”Vi måste hitta rätt balans där vår kärnverksamhet och bidraget till den gröna omställningen går hand i hand. De senaste åren har vi investerat i projekt som visat sig vara svåra att värdera för att skapa en lönsam drift. I framtiden kommer vi att investera i projekt som ligger mer i linje med vår kärnverksamhet, där det finns större potential för kommersialisering”, säger Peter Giørtz-Carlsen.
Utblick mot 2025
Geopolitisk oro, handelshinder och fortsatt höga räntor förväntas fortsätta under 2025 och kommer sannolikt att fortsätta påverka marknadsförhållandena. På kort sikt förväntas den tyska ekonomin inte förbättras nämnvärt och den strukturella utvecklingen inom jordbruket fortsätter, vilket ställer nya krav på koncernen.
”Vi har påbörjat de nödvändiga anpassningarna för att bygga en starkare och mer konkurrenskraftig verksamhet. Därför förväntar vi oss ett stabilare resultat, men vi är också mycket medvetna om att externa faktorer kan fortsätta att påverka våra resultat”, säger Peter Giørtz-Carlsen.
